Sindelfingen
Der Bauernkrieg, der das Heilige Römische Reich im frühen 16. Jahrhundert wie ein Sturm erschütterte, entstand aus jahrzehntelanger Unterdrückung und sozialer Ungerechtigkeit.
Das Reich befand sich zu dieser Zeit in einem Zustand des Wandels, durchdrungen von Spannungen und aufkeimenden Konflikten zwischen den privilegierten Adelsklassen und dem zunehmend verzweifelten Bauernstand.
Die Forderungen der Bauern nach mehr Gerechtigkeit und Selbstbestimmung stießen auf eine herrschende Klasse, die fest entschlossen war, ihre Privilegien um jeden Preis zu verteidigen.
Dieser Aufstand, der von den ersten lokalen Rebellionen im Jahr 1524 bis hin zu den großflächigen Erhebungen im Frühjahr 1525 führte, war keineswegs ein bloßer Aufruhr hungernder und elender Menschen.
Vielmehr war er ein politisch motivierter Widerstand, durchdrungen von den reformatorischen Gedanken der Zeit, die seit Martin Luthers Thesenanschlag im Jahr 1517 in ganz Deutschland verbreitet wurden.
Der Bauernkrieg wurde zu einer Bewegung, die die alten Ordnungen infrage stellte und soziale sowie politische Umwälzungen forderte.
Das „Manifest der Zwölf Artikel“, das die Bauern in Memmingen formulierten, stellte den Anspruch auf Freiheit, gerechtere Abgaben und mehr Autonomie und wurde zur Grundlage für ihre Bestrebungen.
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Die hohe Kunst der toxischen Führung: Ein Meisterwerk der Demotivation
Ah, welch Freude es doch war, in den heiligen Hallen eines Bildungsunternehmens zu arbeiten, wo die oberste Maxime lautete: „Wissen ist Macht, und ich habe sie alle!”
Unsere geschätzte Chefin, nennen wir sie einfach „Ihre Toxizität”, hatte es wahrlich zur Perfektion gebracht, ein Arbeitsklima zu schaffen, das selbst den hartgesottensten Pessimisten vor Neid erblassen ließ.
Mit der Präzision eines Uhrwerks und der Warmherzigkeit eines Eiszapfens gelang es ihr Tag für Tag, die Moral der Belegschaft in ungeahnte Tiefen zu treiben.
Ihre Fähigkeit, jede noch so kleine Errungenschaft ihrer Mitarbeiter zu einem kolossalen Versagen umzudeuten, war schlichtweg beeindruckend.
Man konnte förmlich zusehen, wie die Lebensgeister der Angestellten langsam, aber sicher aus ihren Körpern wichen.
Doch lasst uns ihre wahre Meisterleistung nicht vergessen: die Kunst, sich selbst in den Himmel zu loben, während sie gleichzeitig alle anderen in den Boden stampfte.
Es war, als würde man einem bizarren Zirkusakt beiwohnen, bei dem der Dompteur die Löwen nicht zähmt, sondern sie stattdessen in einen Käfig der Verzweiflung sperrt, nur um sich dann selbst als Held zu feiern.
Ihre unersättliche Gier nach Information war legendär. Kein Detail war zu klein, kein Vorgang zu unbedeutend, um nicht ihrer allwissenden Aufmerksamkeit würdig zu sein.
Man könnte meinen, sie hätte ein zweites Gehirn entwickelt, nur um noch mehr Daten zu speichern, die sie später gegen ihre Untergebenen verwenden konnte.
Es war, als arbeitete man unter den wachsamen Augen eines paranoiden Großrechners mit Persönlichkeitsstörung.
Fehler?
Oh, welch süße Musik in den Ohren Ihrer Toxizität!
Jeder Fehltritt, jede kleine Unzulänglichkeit wurde mit der Präzision eines Chirurgen seziert und dann mit der Subtilität eines Vorschlaghammers dem Übeltäter um die Ohren gehauen. Es war eine Kunst, die sie zur Vollendung gebracht hatte – die Kunst, Menschen so gründlich fertigzumachen, dass sie sich wünschten, nie geboren worden zu sein.
Nun, da ich dieses Paradies der Produktivität verlassen habe, kann ich nur mit Wehmut an die zurückgebliebenen Kollegen denken.
Mein Herz blutet für sie, wirklich.
Ich wünsche ihnen alles erdenklich Gute – wobei ich natürlich weiß, dass in diesem Unternehmen eher der Himmel einstürzt, als dass etwas wahrhaft Gutes geschieht.
An meine ehemaligen Mitstreiter: Haltet durch!
Vielleicht findet ihr ja eines Tages den Mut, eurem Stockholm-Syndrom zu entfliehen.
Oder aber ihr entwickelt eine so dicke Haut, dass selbst die giftigsten Pfeile eurer geliebten Chefin abprallen.
Wer weiß, vielleicht erlebt ihr ja noch den Tag, an dem „Ihre Toxizität” beschließt, ihre Talente in der Politik einzusetzen – dort könnte sie wahre Wunder wirken!
Bis dahin bleibt mir nur, aus sicherer Entfernung zuzusehen und dankbar zu sein, dass ich nun in der privilegierten Position bin, meine posttraumatischen Belastungsstörungen in Ruhe aufzuarbeiten.
Möge „Ihre Toxizität” weiterhin in ihrer eigenen Welt der Selbstherrlichkeit leben, während das Unternehmen langsam aber sicher den Bach heruntergeht.
Manchmal bekommt eben doch jeder, was er verdient.
Ach, was für eine wunderbare Welt der Bildung wir doch haben!
In einem Krankenhausverbund vor Ort und in der Region wird das Problem des Personalmangels immer gravierender, doch die Personalabteilungen reagieren darauf mit erstaunlicher Gleichgültigkeit und Arroganz.
Statt die Ursachen des Mangels ernsthaft anzugehen, wird davon ausgegangen, dass die Mitarbeiter, vor allem Pflegekräfte, weiterhin Überstunden leisten und immer wieder einspringen – und das trotz der erschöpfenden Arbeitsbelastung, die sie an ihre physischen und psychischen Grenzen treibt.
Diese Erwartungshaltung der Führungskräfte offenbart eine Haltung, die auf Ausbeutung basiert und die menschliche Belastbarkeit der Angestellten ignoriert.
Die sogenannten „Lösungen“, die angeboten werden, sind ein zynisches Schauspiel, das die Probleme des Personals bewusst herunterspielt.
Statistiken werden manipuliert oder beschönigt, sodass die Situation auf dem Papier besser aussieht, als sie in der Realität tatsächlich ist.
Damit wird die eigentliche Dringlichkeit des Problems vertuscht und notwendige Veränderungen aufgeschoben.
Einige Pflegekräfte, insbesondere in den Notaufnahmen, haben beschlossen, dass sie sich diese Verhältnisse nicht länger gefallen lassen wollen.
Sie teilen ihren Familien und Freunden mit, dass sie sich nicht weiter in den Abgrund der Erschöpfung treiben lassen und nicht mehr bereit sind, für ein System, das ihre Grenzen ignoriert, weiter „mitzuspielen“.
Sie wissen: Es muss sich etwas ändern, und zwar grundlegend.
Doch die Realität zeigt ein anderes Bild, und das Management weiß genau, wie man Druck aufrechterhält.
Eine der neuesten Taktiken, um Personal für weitere Überstunden zu gewinnen, ist das Angebot einer Prämie von 200 Euro für jede eingesprungene Schicht, wenn Kollegen krankheitsbedingt ausfallen, doch diese „Motivationsprämie“ ist mehr ein Gift als eine Hilfe, das darauf abzielt, die finanziellen Bedürfnisse der Beschäftigten auszunutzen und sie damit in ein ungesundes Arbeitssystem zu drängen.
Diese Prämie spielt mit den Existenzängsten und dem wirtschaftlichen Druck vieler Pflegekräfte.
Besonders zynisch ist die Tatsache, dass einige, die sich aus Stolz oder Pflichtgefühl nicht von diesem „Bonus“ locken lassen wollen, am Ende doch schwach werden und sich wieder melden – immer mit dem Gedanken: „Diese eine Schicht wird schon nicht schlimm sein.“
Aber diese eine Schicht summiert sich, und am Ende stehen sie wieder da, müde, ausgelaugt und der Illusion beraubt, dass sich durch ihre Aufopferung irgendetwas verbessert.
Für diese Art der Selbstausbeutung, die in der Pflege immer mehr zum traurigen Alltag wird, liefert das System geradezu perfide Rechtfertigungen und zielt darauf ab, die Arbeiter in eine Dauerschleife der Erschöpfung zu führen.
Das Management mag zwar behaupten, dass es sich um ein „freiwilliges“ Angebot handelt, doch in Wahrheit ist es eine perfide Form der Manipulation.
Viele Pflegekräfte haben schlichtweg keine Wahl, weil die finanzielle Verlockung ihnen eine kurzfristige Lösung für ihre wirtschaftlichen Herausforderungen bietet, doch was dabei auf der Strecke bleibt, sind ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden.
Diese kurzsichtigen Maßnahmen lösen das Grundproblem in keinster Weise, sondern kaschieren es nur und erlauben den Entscheidern, weiterhin eine rosige Statistik zu präsentieren, während das Personal an den Rand des Zusammenbruchs getrieben wird.
Diese Politik der „letzten Schicht“ und der „kleinen Prämie“ zeigt, wie wenig Respekt und Verständnis in vielen Führungsetagen für das Pflegepersonal und deren essenzielle Arbeit vorhanden ist.
Anstatt langfristige Lösungen zu suchen, wie eine bessere Bezahlung, die Einstellung von mehr Personal oder die Einführung gerechterer Arbeitszeiten, wird kurzfristig ein Pflaster aufgeklebt, das letztlich nur die Symptome lindert, aber das Problem nicht heilt.
Es ist dringend Zeit, dass Pflegekräfte gestärkt werden, indem man ihnen nicht nur Respekt und Anerkennung entgegenbringt, sondern auch tatsächlich etwas gegen die unzumutbaren Arbeitsbedingungen unternimmt.
Sehr geehrte Damen und Herren,
mit größtem unpersönlichem Bedauern muss ich Ihnen mitteilen, dass ich Ihr überaus großzügiges Angebot, Teil Ihres zweifellos herausragenden Unternehmens zu werden, leider ablehnen muss.
Bitte verstehen Sie, dass diese Entscheidung keinesfalls die Qualität Ihres Unternehmens oder die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter infrage stellt.
Ich bin mir sicher, dass Ihre einzigartigen Arbeitsbedingungen und Ihr beeindruckendes Betriebsklima für viele andere Bewerber eine perfekte Umgebung darstellen werden.
Es liegt definitiv nicht an Ihnen.
Es liegt an mir und dem Unternehmen, das mir eine weitaus bessere Offerte gemacht hat.
Ich habe einfach den Luxus, aus einem Pool von überdurchschnittlich attraktiven Jobangeboten wählen zu können, die alle mindestens sechs Wochen Jahresurlaub, ein siebenstelliges Gehalt, Weihnachts- sowie Urlaubsgeld und die Möglichkeit bieten, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Inklusive vieler Give-Aways.
Ich wünsche Ihnen für Ihre weitere Suche nach geeigneten Kandidaten alles Gute und viel Erfolg bei der Besetzung dieser Position.
Vielleicht finden Sie ja jemanden, der Ihre zweifellos vorhandenen Qualitäten als Arbeitgeber zu schätzen weiß – im Gegensatz zu mir.
Mit freundlichen Grüßen,
Dietmar Schneidewind
(der leider keinerlei Interesse an Ihrem Arbeitsangebot hat)
P.S.:
Sollten Sie in Zukunft ein Angebot haben, das meinen bescheidenen Ansprüchen gerecht wird, zögern Sie bitte nicht, mich erneut zu kontaktieren.
Ich werde Ihre Nachricht dann selbstverständlich mit der gleichen Sorgfalt ignorieren, mit der Sie vermutlich die Bewerbungen Ihrer Kandidaten prüfen.
Dieser Text ist selbstverständlich sarkastisch gemeint.
Als Jobcoach habe ich immer wieder die Erfahrung gemacht, dass Unternehmen in großem Stil standardisierte Absagen an Bewerber verschicken.
Diese Absagen, die inhaltlich oft nur minimal variieren, wirken meist unpersönlich und mechanisch.
Es scheint, als ob viele Unternehmen auf vorgefertigte Textbausteine zurückgreifen, die womöglich aus einer Art „Absage-Baukasten“ stammen.
Diese auffällige Uniformität in den Formulierungen deutet darauf hin, dass es in der Praxis gängige Methoden oder Vorlagen gibt, die von einer Vielzahl von Unternehmen verwendet werden.
Es ist fast, als ob diese Standardtexte unter den Personalabteilungen weitergereicht werden, wodurch individuelle Rückmeldungen an den Bewerber zur Seltenheit werden.
Im krassen Gegensatz dazu steht das Bewerbungstraining, das Kandidaten durchlaufen, um ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt zu erhöhen.
Hier wird von den Bewerbern erwartet – nein, es wird sogar von ihnen gefordert! –, dass sie sich intensiv mit der Erstellung ihrer Bewerbungsunterlagen auseinandersetzen.
Dies beinhaltet vor allem das sogenannte Motivationsschreiben, das individuell und passgenau auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten sein soll. Bewerber sollen sich tiefgehend mit der Philosophie, den Werten und den Anforderungen des Unternehmens beschäftigen, um ihre Motivation glaubhaft und überzeugend darzustellen.
Der Zeitaufwand, der damit verbunden ist, ist erheblich, und oft wird von den Kandidaten erwartet, dass sie neben beruflichen Qualifikationen auch ihre Persönlichkeit und ihre langfristigen Ziele in dieses Schreiben einfließen lassen.
Diese Diskrepanz zwischen der Sorgfalt und Mühe, die von Bewerbern verlangt wird, und den formelhaften Standardabsagen, die sie oft als Antwort erhalten, ist schwer nachvollziehbar.
Wenn man als Bewerber mit diesen nüchternen, fast schon lieblosen Absagen konfrontiert wird, stellt sich unweigerlich die Frage: Ist der enorme Aufwand, den man in seine Bewerbung steckt, wirklich gerechtfertigt?
Die Frustration wird noch größer, wenn man bedenkt, wie viel Energie in das individuelle Bewerbungsdossier fließt, nur um im Gegenzug eine Absage zu erhalten, die in keinster Weise auf die eigene Person oder Bewerbung eingeht.
Diese Erfahrung lässt bei manchen Bewerbern den Wunsch aufkommen, die Rollen irgendwann einmal umzudrehen.
Man stellt sich vor, wie es wäre, wenn man selbst in der Position des Unternehmens wäre und die Möglichkeit hätte, standardisierte Absagen zu verschicken.
Die Ironie wäre perfekt: Nachdem man so viel Mühe und Herzblut in die Bewerbung gesteckt hat, könnte man die Gelegenheit nutzen, um den Spieß umzudrehen und den Unternehmen dieselbe Art von Standardabsage zu senden, die man selbst erhalten hat.
Dies mag eine hypothetische Reaktion sein, aber sie verdeutlicht die Frustration, die bei vielen Bewerbern angesichts der Diskrepanz zwischen ihrem Engagement und der oft unpersönlichen Reaktion der Unternehmen entsteht.
Insgesamt wird deutlich, dass hier ein Ungleichgewicht besteht, das nicht nur frustrierend ist, sondern auch Fragen zur Fairness im Bewerbungsprozess aufwirft.
Es wäre wünschenswert, wenn Unternehmen ihre Rückmeldungen genauso ernst nehmen würden wie die Bewerber ihre Bewerbungen.
Eine individuellere und wertschätzendere Kommunikation könnte dazu beitragen, die Motivation der Kandidaten zu stärken und den gesamten Bewerbungsprozess menschlicher und respektvoller zu gestalten.
Kürzlich habe ich von einer Frau erzählt, die mit dem E‑Rezept Probleme hatte, obwohl sie im Grunde genommen in meinem Alter ist.
Sie hatte Probleme damit gehabt, zu akzeptieren, dass es keine Rezepte mehr auf Papier gab. Ich hatte ihr angeboten, mit ihr zur Apotheke zu gehen und habe zuerst mein E‑Rezept eingelöst, damit sie sehen konnte, dass alles funktionierte.
Die Frau sträubte sich (innerlich) gegen die Digitalisierung.
Sie bekam ihre Medikamente, beharrte aber darauf zu behaupten, der Arzt hätte sich der „unterlassenen Hilfe“ strafbar gemacht und sie sagte, sie überlege deswegen, zu einem anderen zu gehen.
In einer Diskussion darüber im privaten Kreis fanden viele es amüsant, wie es ablief, als sie in der Apotheke stand und empört dem Apotheker erzählte, der Arzt habe „unterlassene Hilfe” begangen, weil er ihr kein Rezept ausgedruckt habe.
Die Reaktion auf ihre Erzählung war für viele der Inbegriff einer grotesken Situation, die das Missverständnis zwischen der Digitalisierung und der „älteren Generation“ auf den Punkt brachte.
Man lachte über die absurde Vorstellung, dass ein digitaler Vorgang für die Frau so undurchschaubar wirkte, dass sie den Arzt ernsthaft für seine vermeintliche Nachlässigkeit verantwortlich machte.
Nebenbei bemerkt: Die Generation, zu der die Frau und ich gehören, sind nicht der Entwicklung von Computern fern.
Ich habe mir meinen ersten Computer Mitte der 1980-er-Jahre nach meiner Ausbildung vom ersten Lohn gekauft.
In der Diskussion gab es auch kritische Stimmen, die das Ganze weniger lustig fanden.
Sie wiesen auf Probleme hin, die viele Menschen mit dem E‑Rezept haben, und wiederholten immer wieder dieselben Argumente.
Eine der häufigsten Kritikpunkte war, dass die Einführung des E‑Rezepts handwerklich schlecht umgesetzt sei.
Tatsächlich können manche Heilhilfsmittel noch immer nicht per E‑Rezept verordnet werden, und auch Physiotherapie ist über diesen digitalen Weg noch nicht möglich.
Es scheint, als wären wichtige Bestandteile des Gesundheitssystems noch nicht vollständig in die digitale Infrastruktur integriert.
Ein weiteres Argument, das immer wieder auftauchte, betrifft die Gefahr, dass ein per E‑Rezept verordnetes Medikament einfach vergessen werde.
Vor allem für „Senioren”, die nicht (mehr) an die ständige Nutzung von Smartphones oder Computern gewöhnt seien, berge die digitale Verordnung von Medikamenten ein enormes Risiko.
Viele ältere Menschen seien es gewohnt, etwas Handfestes in den Händen zu halten – ein Rezept, das sie zur Apotheke bringen können, als sichtbare Erinnerung.
Die Unsichtbarkeit des digitalen Rezeptes bringe die Gefahr mit sich, dass es im Alltagsstress einfach vergessen werde.
Allerdings verbummeln manche Leute auch das Papier-Rezept, indem sie es in Handtaschen „verbuddeln“ oder in Gedanken irgendwo zu Hause hinlegen, wo sie es nicht direkt sehen, und ebenso vergessen, es einzulösen.
Obwohl diese Kritik durchaus berechtigt sein mag, muss man sich fragen, ob das ständige Miesmachen der neuen Technologie wirklich hilfreich ist.
Die Einführung des E‑Rezepts ist sicherlich noch nicht perfekt, und es gibt zahlreiche Schwachstellen, die ausgebessert werden müssen.
Aber anstatt das gesamte System als eine Katastrophe zu diskreditieren, könnte man sich ebenso auf die Chancen und Verbesserungen konzentrieren, die es langfristig bieten wird.
Die Digitalisierung im Gesundheitswesen ist kein Schritt zurück, sondern ein notwendiger Schritt in die Zukunft.
Es gibt Hürden und Anpassungsschwierigkeiten, aber jede Innovation braucht Zeit, um sich zu entwickeln und sich etablieren.
Es ist vergleichbar mit der Einführung anderer Technologien in der Vergangenheit: Anfangs mag es schwerfallen, doch nach und nach wird es zur Normalität – und letztlich erleichtert es uns das Leben.
Die Hürden, die vor uns liegen, sind also keine unüberwindbaren Mauern, sondern Hindernisse, die es zu überwinden gilt.
Digitalisierung erfordert Geduld und die Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen.
Wer dies jedoch von vornherein als „Willkommen in Schilda” abtut, übersieht die Möglichkeiten, die eine solche Entwicklung langfristig mit sich bringt.
Statt in die Vergangenheit zu schauen und dem Altbewährten nachzutrauern, sollten wir den Blick nach vorn richten – auch wenn das manchmal bedeutet, dass wir zunächst über ein paar digitale Stolpersteine hinwegsehen müssen.
Vom 6. bis 8. September 2024 war es wieder soweit: Der Sindelfinger Mittelaltermarkt öffnete seine Tore und lockte Tausende Besucher in eine Welt voller Ritter, Gaukler und fantastischer Geschichten.
Mit dabei waren Sabine Edelfrau von Syntronica, die kurpfälzische Perlenhexe, Kurt Freiherr zu Lippe und ich, Dietmar Edelherr von Syntronica.
Doch nicht nur als Edelleute oder Händler traten wir auf, sondern als Botschafter einer anderen, fiktiven Zeitdimension – als Steampunks und Gründer von Chrono.Tours, einem fiktiven Zeitreisebüro.
Steampunk trifft auf Mittelalter: Chrono.Tours
Unser Stand auf dem Markt war ein Höhepunkt für neugierige Besucher, die nicht nur von den mittelalterlichen Waren und Darbietungen angezogen wurden, sondern auch von unserer einzigartigen Präsenz als Steampunks.
Als Zeitreisende im viktorianischen Stil, ausgestattet mit dampfbetriebenen Apparaturen, Zylindern und Zahnrädern, fügten wir uns stilvoll in das Ambiente ein und brachten gleichzeitig die faszinierende Ästhetik des Steampunks mit auf den Markt.
Viele Marktbesucher stellten die Frage: „Was genau ist Steampunk?“
Wir erklärten ihnen, dass es sich dabei um eine fantasievolle Mischung aus viktorianischer Ästhetik und futuristischer Technologie handelt.
Aber das war nicht alles – wir stellten unser fiktives Zeitreisebüro Chrono.Tours vor, das Besucher theoretisch in jede Epoche der Menschheitsgeschichte transportieren könnte, von der Vergangenheit und vielem mehr.
Chrono.Tours war natürlich ein kreatives Konzept, doch es stieß auf großes Interesse und regte zu vielen spannenden Gesprächen an.
Handgemachter Schmuck von der kurpfälzischen Perlenhexe
Neben der Welt der Zeitreisen war die kurpfälzische Perlenhexe bekannt für Ihre handgefertigten Schmuckstücke, die sie auf dem Markt anbot,
Diese sind wahre Kunstwerke. Sie fertigte sie mit ihren eigenen Händen an, was viele dazu brachte, stehenzubleiben und sich die Schmuckstücke anzuschauen.
Jedes Stück war ein Unikat, das traditionelle Handwerkskunst mit einer Prise Magie und Steampunk-Fantasie verband.
Ihre Kreationen, von Perlenarmbändern bis hin zu detailverliebten Halsketten, fanden bei den Marktbesuchern großen Anklang.
Die Arbeit der kurpfälzischen Perlenhexe fügte sich nahtlos in das Gesamtkonzept unseres gemeinsamen Standes ein, der eine Verbindung zwischen Handwerk, Fantasie und alternativer Technologie schuf.
Besucher, die zuerst wegen des außergewöhnlichen Steampunk-Auftritts neugierig wurden, fanden oft großen Gefallen an der Schmuckkunst und trugen einige Stücke dieser einzigartigen Welt mit nach Hause.
Begegnungen mit Zeitreisenden und Mittelalterbegeisterte
Die Besucherinteraktionen auf dem Markt waren lebendig und vielfältig.
Menschen jeden Alters kamen an unseren Stand, um Fragen zu stellen, unsere Apparaturen zu bestaunen und sich über die Welt des Steampunks und Zeitreisen zu informieren.
Einige Marktbesucher erzählten uns von ihren eigenen Steampunk-Projekten, während andere – vollkommen neu in dieser Subkultur – fasziniert waren von der Möglichkeit, verschiedene Epochen in einem alternativen Kontext zu erleben.
Unser Stand wurde zu einem Treffpunkt für Kreative und Fantasie-Liebhaber.
Wir führten viele spannende Gespräche, in denen die Grenzen zwischen den Zeitaltern verschwammen – das Mittelalter um uns herum und unsere Steampunk-Zeitreise, die Besucher in alternative Welten entführte.
Rückkehr im nächsten Jahr
Der Sindelfinger Mittelaltermärkte 2022, 2023 und 2024 waren für uns eine großartige Erfahrung.
Unser Zeitreisebüro Chrono.Tours und die handgefertigten Schmuckstücke der kurpfälzischen Perlenhexe hinterließen einen bleibenden Eindruck bei den Besuchern.
Die positive Resonanz und das rege Interesse an Steampunk und Zeitreisen haben uns darin bestärkt, auch im kommenden Jahr wieder mit einem Stand vertreten zu sein.
Die Vorbereitungen für 2025 laufen bereits auf Hochtouren.
Wir freuen uns darauf, erneut die Welt von Chrono.Tours vorzustellen und gemeinsam mit den Besuchern in eine Welt voller Magie, Dampf und Geschichte einzutauchen.
Der Sindelfinger Mittelaltermarkt bot eine einzigartige Gelegenheit, die Welten von Vergangenheit, Zukunft und Fantasie miteinander zu verbinden.
Als Betreiber des fiktiven Zeitreisebüros Chrono.Tours haben wir die Besucher nicht nur mit unseren Gewandungen und Apparaturen begeistert, sondern auch durch die handwerkliche Kunst der kurpfälzischen Perlenhexe, deren Schmuckstücke die Zeitreiseidee perfekt ergänzten.
Wir freuen uns bereits auf das nächste Jahr und auf neue, spannende Begegnungen mit Liebhabern von Geschichte und alternativen Welten.
An diesem Wochenende – 6. bis 8. September 2024 – sind die Kurpfälzische Perlenhexe, der Freischütz zu Lippe und Chrono.Tours mit einem Stand auf dem Mittelaltermarkt in Sindelfingen vertreten.
Wir sind unten auf der Planiestraße / Obere Bahnhofstraße gegenüber der Bücherei und Verlagshaus Röhm nahe dem Marktplatz zu finden.
Wir freuen uns auf viele Besucherinnen und Besucher.
Parken kann man im „Parkhaus Rathaus”, Rathausplatz 1
Tränen im Wissen: Eine Geschichte aus dem Institut
Michael Bergmann betrat das Institut für Erwachsenenbildung an einem kühlen Herbstmorgen.
Die Luft war frisch, und der Himmel zeigte ein zartes Rosa, als die Sonne aufging.
Das Gebäude des Instituts, ein imposanter Altbau mit kunstvoller Fassade und massiven Holztüren, wirkte beeindruckend und ehrwürdig.
Es roch nach Geschichte und Wissen, eine Mischung aus altem Holz, Papier und einem Hauch von Kaffee, der aus der kleinen Kantine im Erdgeschoss strömte.
Michael war voller Hoffnung und Begeisterung.
Sein Lebenslauf war tadellos: Abschlüsse von renommierten Universitäten, zahlreiche Auszeichnungen und eine erfolgreiche Karriere in verschiedenen Bildungsprojekten.
Er hatte lange nach einer Stelle gesucht, bei der er seine Leidenschaft für Bildung und seinen Wunsch, Menschen zu helfen, vereinen konnte.
Das Institut versprach genau das – Erwachsenen durch maßgeschneiderte Bildungsangebote neue Chancen im Leben zu eröffnen.
Seine Kollegen begrüßten ihn herzlich und führten ihn durch die Flure des altehrwürdigen Gebäudes.
Die hohen Decken und großen Fenster ließen viel Licht in die Räume, die mit Regalen voller Bücher und moderner Technik ausgestattet waren. Die Wände waren mit inspirierenden Zitaten und Fotos von erfolgreichen Absolventen geschmückt.
Jeder Raum erzählte eine eigene Geschichte.
„Das ist Ihr Büro, Michael“, sagte Sabine, seine freundliche neue Kollegin aus der Verwaltung.
Sie öffnete die Tür zu einem gemütlichen Raum mit einem großen Schreibtisch, einem Computer und einer Pinnwand, an der einige motivierende Sprüche hingen. „Ich hoffe, Sie fühlen sich hier wohl.“
Michael nickte dankbar. „Vielen Dank, Sabine. Es sieht wunderbar aus.“
Er richtete seinen Blick auf die Bücherregale, die voller Fachliteratur und Kursmaterialien standen.
Er konnte es kaum erwarten, sich an die Arbeit zu machen.
Während des Rundgangs bemerkte Michael jedoch auch eine gewisse Zurückhaltung bei einigen Kollegen.
Flüsternde Gespräche verstummten, als sie an bestimmten Büros vorbeigingen.
Andere schienen nervös und hektisch, sobald eine bestimmte Person in ihre Nähe kam – eine hochgewachsene Frau mit strengem Blick und grauem, straff zurückgebundenem Haar.
Dies war Dr. Helga Stein, die Institutsleiterin. Ihr Büro war am Ende des Korridors, ein Ort, den die meisten Mitarbeiter anscheinend mieden.
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In einer kleinen, aber erfolgreichen Werbeagentur in der Innenstadt herrschte normalerweise eine Atmosphäre der Kreativität und des Vertrauens.
Die Agentur befand sich in einem historischen Gebäude mit hohen Decken und großen Fenstern, die viel natürliches Licht hereinließen.
Die Wände waren mit bunten Kunstwerken und inspirierenden Zitaten geschmückt, die eine lebendige und motivierende Umgebung schufen.
Die Mitarbeiter hatten ihre eigenen kleinen Ecken, die sie liebevoll dekorierten. Auf ihren Schreibtischen fanden sich inspirierende Zitate, Skizzen und persönliche Notizbücher.
Diese Notizbücher waren das Herzstück ihrer kreativen Arbeit, gefüllt mit Ideen, Entwürfen und privaten Gedanken.
Die Chefin der Agentur, Frau Dr. Eva Müller, war bekannt für ihre Strenge und ihr hohes Maß an Professionalität.
Mit ihrem stets makellosen Erscheinungsbild und ihrer autoritären Ausstrahlung machte sie deutlich, dass sie hohe Erwartungen an ihr Team hatte.
Unter ihrer Führung hatte die Agentur zahlreiche Auszeichnungen erhalten und beeindruckende Kampagnen entwickelt.
Doch in letzter Zeit schien sie eine neue Grenze zu überschreiten.
Frederik war einer der talentiertesten Kreativköpfe in der Agentur.
Mit seinen wilden, lockigen Haaren und seiner zurückhaltenden Art fiel er zwar nicht sofort auf, aber seine Arbeit sprach für sich.
Er war ein stiller Beobachter, jemand, der lieber in Ruhe arbeitete und seine Ideen in sein persönliches Notizbuch schrieb.
Dieses Notizbuch war mehr als nur ein Arbeitsmittel für ihn; es war ein Ort, an dem seine Kreativität blühte.
Frederik war sich bewusst, dass seine Notizen und Skizzen etwas Besonderes waren, und deshalb hielt er sie sorgfältig verschlossen.
Eines Tages, als er nach einer Besprechung zu seinem Schreibtisch zurückkehrte, bemerkte er etwas Seltsames.
Sein Notizbuch lag nicht mehr exakt so, wie er es verlassen hatte.
Die Seiten waren leicht verschoben, und ein Stift, den er immer auf eine bestimmte Weise ablegte, lag anders.
Misstrauisch geworden, beschloss Frederik, seine Schreibtischecke mit einer kleinen Kamera zu überwachen, die er geschickt in einem Bücherregal versteckte.
Diese Kamera war so klein, dass sie kaum auffiel, aber sie war leistungsfähig genug, um klare Bilder zu machen.
Zwei Wochen vergingen, ohne dass etwas Auffälliges geschah.
Frederik überprüfte jeden Abend die Aufnahmen, aber alles schien normal zu sein, doch eines Tages, als die meisten Mitarbeiter bei einem Meeting waren, geschah das Unfassbare.
Frau Dr. Eva Müller betrat das leere Büro und begann, sich an den Schreibtischen ihrer Mitarbeiter umzusehen.
Sie öffnete Schubladen, blätterte durch Notizbücher und machte mit ihrem Smartphone Fotos von den Seiten.
Frederik konnte es kaum glauben, als er später die Aufnahmen seiner Kamera überprüfte. Es war eindeutig: Seine Chefin durchstöberte die persönlichen Notizen ihrer Angestellten.
Am nächsten Morgen, als das gesamte Team versammelt war, konfrontierte Frederik sie.
Mit einem klaren und festen Ton sagte er: „Frau Müller, ich habe etwas sehr Besorgniserregendes entdeckt. Haben Sie in Abwesenheit der Mitarbeiter in deren Notizbücher geschaut und Fotos davon gemacht?“
Ihre Augen verengten sich und sie antwortete kühl: „Das ist absurd. Ich würde so etwas niemals tun.“
Doch Frederik war vorbereitet.
Er holte sein Handy hervor und spielte das Video von der Kamera ab.
Das Büro verstummte, als alle die eindeutigen Bilder sahen.
Frau Müller, sichtlich erblasst, versuchte noch, sich herauszureden: „Das ist nicht das, wonach es aussieht. Ich… ich wollte nur sicherstellen, dass alle ihre Arbeit ernst nehmen.“
Doch die Beweise waren zu eindeutig.
Die Geschäftsführung wurde sofort informiert.
In einer dringenden Sitzung wurde beschlossen, dass Frau Dr. Eva Müller nicht länger die Agentur leiten konnte.
Ihre Verletzung des Vertrauens und der Privatsphäre der Mitarbeiter war unentschuldbar.
Noch am selben Tag wurde sie fristlos entlassen.
Die Nachricht von ihrer Entlassung verbreitete sich schnell.
Das Team war erleichtert, dass die Wahrheit ans Licht gekommen war, und Frederik wurde für seinen Mut und seine Umsicht gelobt.
Von diesem Tag an war die Atmosphäre in der Agentur wieder von Vertrauen und Respekt geprägt.
Die Notizbücher blieben geschlossen, außer wenn ihre Besitzer sie öffneten, und die Kreativität blühte in einem Umfeld, in dem die Privatsphäre respektiert wurde.
Die Mitarbeiter konnten sich nun wieder voll und ganz auf ihre Arbeit konzentrieren, ohne die Sorge, dass ihre persönlichen Gedanken und kreativen Ideen unbefugt durchstöbert würden.
Unternehmen müssen auf Listen mit Mitarbeiterpasswörtern verzichten.
Ein Blick auf die DSGVO und ihre Implikationen
Im digitalen Zeitalter ist der Schutz von Daten eine der größten Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen. Ein besonders heikler Punkt ist der Umgang mit Passwörtern der Mitarbeiter. Dass Unternehmen Listen mit diesen sensiblen Informationen führen, ist aus verschiedenen Gründen problematisch – nicht zuletzt wegen der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO).
Die Rolle der DSGVO
Die Datenschutz-Grundverordnung, die seit Mai 2018 in der gesamten Europäischen Union gilt, stellt den Schutz personenbezogener Daten in den Vordergrund. Sie verlangt von Unternehmen, dass sie personenbezogene Daten nur dann erheben und verarbeiten, wenn dies rechtmäßig und transparent geschieht und angemessene Sicherheitsmaßnahmen getroffen werden, um diese Daten zu schützen.
Passwörter fallen zweifellos unter den Schutzbereich der DSGVO. Als Zugangsschlüssel zu Unternehmenssystemen und ‑daten stellen sie einen besonders sensiblen Datentyp dar. Artikel 5 der DSGVO schreibt vor, dass personenbezogene Daten „in einer Weise verarbeitet werden [müssen], die eine angemessene Sicherheit der personenbezogenen Daten gewährleistet, einschließlich des Schutzes vor unbefugter oder unrechtmäßiger Verarbeitung und vor unbeabsichtigtem Verlust, unbeabsichtigter Zerstörung oder Schädigung durch geeignete technische und organisatorische Maßnahmen.“
Risiken und Folgen der Passwortspeicherung
Das Führen von Listen mit Mitarbeiterpasswörtern stellt ein erhebliches Sicherheitsrisiko dar. Solche Listen könnten von unbefugten Personen eingesehen werden, insbesondere wenn sie nicht ausreichend gesichert sind. Ein Verlust oder Diebstahl dieser Listen könnte verheerende Folgen haben, da damit nicht nur der Zugang zu vertraulichen Informationen ermöglicht wird, sondern auch die Integrität des gesamten IT-Systems eines Unternehmens gefährdet werden könnte.
Falls ein Unternehmen in eine Datenschutzverletzung verwickelt wird, die durch die unzureichende Sicherung von Passwörtern verursacht wurde, drohen schwere Strafen. Die DSGVO sieht bei Verstößen gegen die Sicherheitsanforderungen empfindliche Bußgelder vor, die bis zu 20 Millionen Euro oder 4 % des weltweiten Jahresumsatzes eines Unternehmens betragen können – je nachdem, welcher Betrag höher ist.
Technische und organisatorische Maßnahmen
Statt Listen mit Passwörtern zu führen, sollten Unternehmen auf moderne, sichere Authentifizierungsmethoden setzen.
Hierzu zählen etwa Zwei-Faktor-Authentifizierung (2FA) oder biometrische Authentifizierungsmethoden. Diese erhöhen die Sicherheit erheblich, da sie es Angreifern erheblich erschweren, unbefugten Zugang zu Systemen zu erlangen, selbst wenn sie ein Passwort erbeutet haben.
Zudem sollten Passwörter niemals im Klartext gespeichert werden.
Stattdessen ist es notwendig, Passwörter verschlüsselt zu speichern.
Unternehmen sollten sicherstellen, dass Systemadministratoren und andere Verantwortliche nur auf eine Weise mit Passwörtern umgehen können, die den Sicherheitsanforderungen der DSGVO entspricht.
Das bedeutet unter anderem, dass Passwörter nur verschlüsselt übertragen und gespeichert werden sollten und dass es Mechanismen zur regelmäßigen Überprüfung und Aktualisierung der Sicherheitsprotokolle gibt.
Verantwortlichkeiten und Schulungen
Unternehmen tragen die Verantwortung, ihre Mitarbeiter im Umgang mit sensiblen Daten zu schulen und zu sensibilisieren. Regelmäßige Schulungen und Sicherheitsunterweisungen können dazu beitragen, dass alle Mitarbeiter die Bedeutung des Datenschutzes verstehen und wissen, wie sie sicher mit ihren Passwörtern umgehen. Ein Verständnis für Phishing-Angriffe, sichere Passwortpraktiken und die Notwendigkeit starker, einzigartiger Passwörter ist entscheidend.
Auch Systemadministratoren und IT-Sicherheitsbeauftragte sollten regelmäßig fortgebildet werden, um sicherzustellen, dass sie auf dem neuesten Stand der Technik sind und die besten Praktiken zur Sicherung der IT-Systeme des Unternehmens kennen und anwenden.
Fazit
Das Führen von Listen mit Mitarbeiterpasswörtern ist nicht nur ein veralteter Ansatz, sondern stellt auch ein erhebliches Sicherheitsrisiko dar, das im Widerspruch zu den Anforderungen der DSGVO steht.
Unternehmen müssen moderne, sichere Authentifizierungsmethoden einführen und sicherstellen, dass Passwörter stets verschlüsselt gespeichert und übertragen werden.
Durch geeignete technische und organisatorische Maßnahmen sowie umfassende Schulungen können Unternehmen die Sicherheit ihrer Daten gewährleisten und den Anforderungen der DSGVO gerecht werden.
Letztlich schützt dies nicht nur die Mitarbeiter und ihre Daten, sondern auch das Unternehmen selbst vor erheblichen finanziellen und reputationsbezogenen Schäden.